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打造專業團隊只為您的一次好評--麥韋德門窗

發布時間:2020-09-11信息來源: 瀏覽次數:

麥韋德--打造專業團隊只為您的一次好評


當下,各種各樣的管理理念和方法滿天飛,正如“亂花漸欲迷人眼”,讓人不知所從。其實這些管理理念和方法就像武林中各個門派的武功,雖然形式不一樣,但內在的規律和原理卻是相同的。麥韋德門窗總經理盛先生就總結出了八字箴言:管理之道,以和為貴。


盛先生首先提到的是著名學者曾仕強先生在著作《中國式管理》一書中提到過修己、和眾、安人的管理思想。其中修己更多的是自我管理,和眾是進行組織管理的工具和手段,安人則是由合眾實現的。三者也是一種大“和”,是辯證的、統一的,有著內在聯系的。管理者只有先做到修己,然后才能合眾,然后才能安人,也就是管理好別人,安人的基礎在于人的自覺,各安其職,各司其職,才可能“大家和合為一”當然,如果不能合眾、安人,修己不過是獨善其身,談不上管理。


盛先生提到的第二點就是:上下同欲者勝。企業管理是為了達成目標,首先做到企業目標和員工目標合二為一,和諧一致。《孫子兵法》禮講“上下同欲者勝”,和諧管理第一步就是要做到“上下同欲”,說白了,“上下同欲”就是目標激勵法,管理人員要激勵引導員工上下心往一處想、勁往一處使,為實現特定目標而不懈努力。上下同欲是一種作用極大的激勵方法,企業效益好不好,很大程度上取決于上下有沒有共同的目標,能不能團結一心、步調一致。上下同欲則無往不勝;上下異形,則一盤散沙。


盛先生提到的第三點就是:執行力的根本在于和諧。首先要明白什么是執行力?執行力就是確保上下一致的能力,是企業的目標轉化為全體人員行動的能力,是確保每一人都朝公司希望的方向努力的過程。提高執行力,企業要讓員工明白,自己是在為自己而干,在為實現自己的目標而干,要將“我干”轉變為“我要干”,自己“愿干”是前提。


最后盛先生表示,建立組織架構的下一個步驟,在于明確各職位彼此間的職位關系,即明確誰該向誰報告,以及身居各職位的人擁有何種職權。如此,大家都可知道自己的上級是誰,部屬是誰,以及他必須服從或行使的職權種類及范圍。科學清晰的組織架構的目的是引導大家同心協力,朝著有效實現團隊方向的目標努力。

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