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當下，各種各樣的管理理念和方法滿天飛，正如“亂花漸欲迷人眼”，讓人不知所從。其實這些管理理念和方法就像武林中各個門派的武功，雖然形式不一樣，但內在的規律和原理卻是相同的。麥韋德門窗總經理盛先生就總結出了八字箴言：管理之道，以和為貴。

盛先生首先提到的是著名學者曾仕強先生在著作《中國式管理》一書中提到過修己、和眾、安人的管理思想。其中修己更多的是自我管理，和眾是進行組織管理的工具和手段，安人則是由合眾實現的。三者也是一種大“和”，是辯證的、統一的，有著內在聯系的。管理者只有先做到修己，然后才能合眾，然后才能安人，也就是管理好別人，安人的基礎在于人的自覺，各安其職，各司其職，才可能“大家和合為一”當然，如果不能合眾、安人，修己不過是獨善其身，談不上管理。

盛先生提到的第二點就是：上下同欲者勝。企業管理是為了達成目標，首先做到企業目標和員工目標合二為一，和諧一致。《孫子兵法》禮講“上下同欲者勝”，和諧管理第一步就是要做到“上下同欲”，說白了，“上下同欲”就是目標激勵法，管理人員要激勵引導員工上下心往一處想、勁往一處使，為實現特定目標而不懈努力。上下同欲是一種作用極大的激勵方法，企業效益好不好，很大程度上取決于上下有沒有共同的目標，能不能團結一心、步調一致。上下同欲則無往不勝；上下異形，則一盤散沙。

盛先生提到的第三點就是：執行力的根本在于和諧。首先要明白什么是執行力？執行力就是確保上下一致的能力，是企業的目標轉化為全體人員行動的能力，是確保每一人都朝公司希望的方向努力的過程。提高執行力，企業要讓員工明白，自己是在為自己而干，在為實現自己的目標而干，要將“我干”轉變為“我要干”，自己“愿干”是前提。

最后盛先生表示，建立組織架構的下一個步驟，在于明確各職位彼此間的職位關系，即明確誰該向誰報告，以及身居各職位的人擁有何種職權。如此，大家都可知道自己的上級是誰，部屬是誰，以及他必須服從或行使的職權種類及范圍。科學清晰的組織架構的目的是引導大家同心協力，朝著有效實現團隊方向的目標努力。